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红狮集团召开2024年经营工作会议

来源:     发布时间:2024/1/20 8:55:03      浏览:

1月18日上午,红狮集团召开2024年经营工作会议。集团董事长兼总经理章小华出席会议并作题为《聚焦提质降本增效,激发组织活力,强化技术驱动,适应新形势,抓住新机遇,实现新发展》的讲话,总结2023年主要工作,部署2024年目标任务,动员全体员工奋力拼搏,砥砺前行,始终坚持以客户为中心、以价值创造者为本、长期拼搏奋斗,实现“水泥+多晶硅”双主业高质量发展。

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章小华董事长讲话

章总充分肯定集团2023年主要工作成绩,代表集团经营班子对各级管理者和全体员工的辛勤付出表示感谢。章总表示,2023年面对宏观经济及水泥需求下行,多晶硅行业跌宕起伏,在董事会领导下,全体员工齐心协力,奋发有为,全力拓展市场,主要经营指标跑赢行业大盘。通过系列内源性增长措施,重点工作项目化,提升管理效率,企业在市场下行期竞争力明显提升;项目保持较高投入,印尼东加红狮万吨线投产,海外项目发展势头良好;成功并购新萄京娱乐手机版,海东红狮顺利开工,多晶硅板块初具规模。集团连续6年入选“中国企业500强”,各子新萄京娱乐手机版荣获县级及以上荣誉共103项,提升了企业形象,集团整体实力再上台阶。

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集团经营班子出席会议

章总指出,2024年全球经济增速放缓,全球化从“效率主导”转向“价值观主导”和“供应链安全主导”。国内经济面临有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱等,外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。同时,国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,对房地产融资提出“三个不低于”,有利于稳定房地产及关联产业预期,推动经济增长。

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会议现场

章总指出,受房地产下行和基础设施建设放缓的影响,水泥行业需求从“平台期”转向“下行期”,从“去产量”转向“去产能”,水泥企业的价值从“资产规模”转向“创造现金流能力”。

水泥行业面临产能严重过剩,企业品牌溢价和成本成为生产线开停的决定性因素,具有品牌溢价和成本优势的企业仍然能够保持较高运转率,实现较好效益。要大力推进内源性增长,使现有生产线通过提升品质、降低成本,创造更多现金流。同时,“竞争去产能”会加速部分水泥企业退出,要关注区域位置、矿山资源、工艺设备较好的企业,有竞争力和协同价值的项目要达成合作。当前,国内水泥工艺技术已处于全球一流水平,“一带一路”沿线部分国家具备投资机会,要在市场化法制化程度高、经济增长潜力大的国家加快布局。

章总指出,“双碳”是经济发展的主线,光伏将从补充能源转变为主力能源,多晶硅市场前景广阔。同时,近几年大量资本进入多晶硅行业,多晶硅从供不应求转向产能过剩,市场需求从P型料为主转向N型料为主,多晶硅企业出现分化,竞争力强的企业仍然能够实现较好赢利。多晶硅板块要继续提升品质降低成本,海东红狮要高标准建设精品项目,同时大家要立足当前,谋划长远,做好新项目布局。布局决定企业命运,选择比努力重要,选择是最重要的努力,要按照行业未来10年的终极格局决定现在怎么布局,赢得未来。

有变化就有机会,行业下行期红狮的机遇大于挑战。没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来。只要大家坚定信心,心无旁骛练好内功,就能穿越行业周期,迎接更加美好的未来。

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向2023年度先进单位代表颁奖

章总就集团2024年工作作出部署:一是强化主体责任,提升每个经营主体的经营质量。每个经营主体都要聚焦“提质降本增效”,提升经营质量、产品质量、资产质量、工作质量,降低制造成本、财务成本、期间费用,增强企业每吨水泥的赢利能力,实现更多净现金流增加。二是满足客户差异化需求,为客户创造价值。客户是企业所有收入的来源,“以客户为中心”是企业所有工作的出发点。要做好客户细分以及需求挖掘,通过产品系列化更好地满足不同客户需求。高端产品有更多的附加值,提升高端产品市场占有率,中低端市场也要成为强势品牌,创造更大价值。三是强化技术驱动,增强内源性增长动力。企业已经从外延式发展转变为内源性增长,技术驱动是内源性增长的根本。每个专业都要掌握前沿技术,持续提升生产技术指标,使集团技术水平逐步走到行业前列,真正做到用技术驱动增长。四是激发组织活力,集聚资源让前端“打胜仗”。企业的竞争,本质上是驾驭和变革组织能力的竞争。结构决定功能,系统性的组织能力至关重要。要以“做成事”作为判断各项工作的标准,调动一切资源为前端赋能,让前端“打胜仗”。要按照“时间引领,计划倒排,节点控制,过程管理,分工落实,责任捆绑,结果验收,考核奖罚”推进项目化运作,使重点工作得到有效落实。五是强化基础管理,夯实企业根基。基础管理是企业的根基,根基扎实才能长成参天大树。要做到“六个都要有”,流程是最佳实践,把优秀员工多年积累的经验及智慧上升为流程,流程承载业务管控,让低成本的人可以干高成本的人才能干的事,让平凡的人做出不平凡的业绩,实现日常工作模板化、主要业务流程化、主要流程IT化、IT数据驱动。越是困难的时候越要练好内功,唯有苦练内功,才能度过凛冽的隆冬。管理就是要做难而正确的事情。六是增强员工自驱力,实现员工共同成长。员工自驱力是实现经营高目标的关键。要做好人才培养和储备,从“打胜仗”的队伍中提拔使用人才,按照“三个更加注重”把提质降本增效有突出业绩的管理者放到更重要的岗位。要全面实施“薪酬包”机制,使个人和新萄京娱乐手机版成为“利益共同体”,真正让员工做到“骏马自知前程远,不待扬鞭自奋蹄”。七是加强高管作风建设,增强团队战斗力。作风就是战斗力,团队精神饱满、雷厉风行,实行不过夜,就是打胜仗的团队。高管的工作强度和时间要不亚于任何人,多数工作成果都是时间的积累、都是时间的函数,一份付出一份收获。高管要深入现场,现场的感觉远远比成堆的抽象数据更有价值。高管要赢得下属信任,提升团队战斗力,一个优秀的团队不是个体力量简单相加,而是重新组合后的乘数效应,能迸发出超出个体之和的战斗力,战胜困难,取得胜利。八是践行ESG理念,实现社会价值和经济价值统一。要倡导绿色发展,按“花园在工厂、工厂即花园”要求做好厂区环境提升。要积极推进超低排放改造,使各项排放指标大幅优于国家标准。要保护员工权益,使员工薪酬和福利待遇大幅高于同行。要融洽社区关系,积极参与公益事业,向社会传递正能量。要持续完善现代企业管理制度,实现可持续发展。

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向2023年度先进个人代表颁奖

章总指出,2024年不是守成之年,更不是被动防御之年,而是大有作为之年。开局要更拼,起步要更快,动力要更足,行动要更实,措施要更强。开局就是奔跑,起步就是跃进。站在新的起点,大家要坚定信心、勇毅前行,实现“水泥+多晶硅”双主业高质量发展,为集团成为国际一流的绿色材料企业拼搏奋斗!

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与区域代表签订生产经营责任书、廉政建设责任书

集团高级副总裁朱瑞俊主持会议,副总经理郭其正传达2024年生产经营目标文件,副总经理杨志清宣读表彰文件,并代表集团与区域新萄京娱乐手机版签订生产经营责任书、廉政建设责任书。集团技术中心副总经理何军、印尼区域副总经理龚伟、运行考核部副总经理邵燕龙、江油红狮总经理郭占利作为先进代表发言。

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技术中心副总经理何军、印尼区域副总经理龚伟发言

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运行考核部副总经理邵燕龙、江油红狮总经理郭占利发言

集团领导章锦鸿、章经忠、章旭喜、范炜刚、高山、张炯等出席会议。新萄京娱乐手机版总经理王体虎及新萄京娱乐手机版领导参加会议。集团部室管理人员、海内外子新萄京娱乐手机版中层及以上人员2000余人现场或视频参会。

原文链接:红狮控股集团

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